Dirección te pide la disponibilidad de cada planta. Tú tienes una hoja por delegación.
Cada instalación lleva su mantenimiento a su manera. El material sale del almacén central, viaja semanas en la furgoneta y aparece consumido en la orden equivocada. El preventivo de una planta se cumple y el de la de al lado se aplaza sin que nadie lo vea desde la central. Y el OPEX de una planta frente a otra no se puede comparar porque no se mide igual. Maptainer gestiona la cartera entera como una sola operación, con los indicadores calculados sobre lo que de verdad se ejecutó.
Es para ti si
- Operas una cartera de instalaciones repartidas Fotovoltaica, eólica, plataformas logísticas, parques industriales, campus o grandes recintos: activos lejos unos de otros que hay que mantener disponibles.
- Tus técnicos pasan la jornada en la carretera Y en sitios donde no hay cobertura: plantas subterráneas, parques aislados, cubiertas.
- Haces trabajos regulados En altura, en baja o media tensión o en espacios confinados, donde asignar mal no es una ineficiencia sino una responsabilidad.
- Tienes que defender el OPEX ante dirección Con coste por activo y por instalación, medido igual en toda la cartera.
No es para ti si
- Lo que buscas es supervisión en tiempo real Maptainer gestiona el mantenimiento del activo, no su supervisión. No se conecta con los sistemas de supervisión de planta.
- Gestionas una sola instalación, y compacta Buena parte del valor está en consolidar la cartera y comparar plantas entre sí. Con una sola instalación donde el desplazamiento no pesa, un GMAO generalista te sirve mejor y probablemente te sale más barato.
Los indicadores que te piden, calculados sobre lo ejecutado.
No sobre lo que cada delegación declara al cerrar el mes, sino sobre el histórico real de órdenes y de estados.
- Disponibilidad separada Por avería y por mantenimiento. Agregarlas esconde justo lo que hay que decidir.
- MTTR por criticidad Contrastado con el objetivo de SLA que corresponde a esa criticidad.
- MTBF por tipo de activo Tiempo medio entre fallos sobre el histórico real de correctivos.
- Planificado frente a no planificado Si la proporción no mejora, el plan preventivo no está funcionando.
- Backlog en semanas En semanas de trabajo, no en número de órdenes.
- Wrench time Reconstruido a partir de los intervalos del histórico de estados.
Coste por activo y por instalación, comparable entre plantas.
Cada orden acumula materiales al coste real del movimiento, horas al coste de la persona y kilómetros valorados con el precio del combustible del día. Agregado por instalación, puedes comparar lo que cuesta sostener una planta frente a otra con criterios homogéneos.
El almacén por delegación y el almacén móvil sobre vehículo cortan el falseo habitual del material que viaja semanas en la furgoneta y acaba imputado donde no toca.
Cuando prevención pregunta quién estaba habilitado para ese trabajo, la respuesta ya está en el sistema.
El motor de elegibilidad cruza habilidades con nivel mínimo y certificaciones vigentes a la fecha del trabajo, y cuando alguien no es elegible devuelve el motivo. El control de vencimientos avisa antes de que el certificado expire.
Planta subterránea, parque aislado, cubierta. La jornada sale igual.
El técnico sale con la jornada descargada —base de trabajo, teselas de activos y ortofoto del PNOA— y la completa sin conexión, con la firma y la evidencia fotográfica incluidas.
Y el plan preventivo no le manda a una planta a hacer una tarea sin material: las órdenes se generan solas por tipo de activo o por activo concreto, y antes de generarlas el sistema comprueba el stock de lo que la tarea consume y avisa si no da.
La cartera organizada como está tu empresa, no como una lista plana.
Las delegaciones recogen la organización territorial, con su personal, sus almacenes y su calendario de festivos propio. Los sectores y zonificaciones son la división operativa por la que se reparte el trabajo.
Debajo, la jerarquía de composición del inventario: un centro de transformación contiene celdas, una planta contiene inversores y seguidores. Con cantidad máxima y obligatoriedad, para saber cuándo un conjunto está incompleto.
Tu cuadro de mando corporativo se alimenta de la API, no de un correo con un Excel.
Activos, tipos de activo, puntos de medida y lecturas se exponen por sincronización incremental, por entidad y desde una fecha, con paginación y scopes: la vía para alimentar el cuadro de mando sin descargar la cartera entera cada noche.
Y cuando hace falta el conjunto completo —una auditoría, un cambio de proveedor, una consolidación— hay un endpoint de exportación completa que entrega incidencias, órdenes de trabajo, activos y fotografías. La referencia de la API está abierta, sin clave.
Preguntas frecuentes
¿Se puede consolidar una cartera con instalaciones en varias provincias?
¿Se conecta con los sistemas de supervisión de planta?
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Una demostración sobre tu tipo de instalación.
Dinos qué operas, cuántas instalaciones y cuántos técnicos tienes en campo. Con eso preparamos la sesión sobre un entorno de demostración parecido a tu cartera.